要想创业先了解什么（要创业必须知道的几点）

经纬中国创始管理合伙人张颖曾说，创业3年的公司，93%会死掉，活下来的只有7%。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。其实，很多创业项目的失败不是败在人、产品或运营上，而是败在股权架构上，股权架构不合理将是公司可持续发展的直接障碍和致命隐患。

另外，企业融资时，投资人也会重点考察创业团队的股权架构是否合理，这是决定投资人是否给予投资的一个基本前提，所以有一句话：投资等于投人，等于投股权架构。除此之外，当公司发展到成熟阶段，要进入资本市场时，无论是三板还是IPO，都会重点考察公司的股权架构是否明晰、清楚、稳定。

可见，企业的股权架构是否合理将直接决定企业的走向和生死存亡。

因创业初期股权设计不当而引发的各种有关股权保卫战、控制权争夺战、野蛮人阻击战等故事每天都在上演，曾存在股权纠纷的知名公司，国外的有苹果、Facebook、Google等公司，国内的有西少爷、真功夫、雷士照明等公司。

创业难，守业更难，创始人更是这场权力游戏中的主角，很多人从一手创办企业、风光无限到一无所有、被踢出局，也就是短短数年时间。

被誉为商界奇才的苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯曾被董事会撤销了经营大权，而这与乔布斯自己请来的CEO约翰·斯卡利不无关系。不能忍受权力被剥夺的乔布斯，最终选择离开了苹果公司，那个时候苹果公司才刚刚成立九年。

真格基金创始人徐小平曾经说过：“创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权架构。”合理的股权设计以规避各种“人性的万一”为根本出发点，通过顶层设计来克服人性的弱点和阴暗面，最终可以从制度执行层面来防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”现象的发生。

所以，想要创业，最先需要了解的就是股权知识，《避免败局》一书中将创业公司的股权设计分为七个步骤：

第一步 ：合伙人的选择即团队选择的问题：如何选择合伙人，去哪里寻找合伙人，如何研判潜在合伙人是否合适，以及哪些人不是合伙人的最佳选择；

第二步：股权顶层设计；

第三步：控制权的设计；

第四步：退出机制的设计；

第五步：利润分配机制的设计；

第六步：股权激励计划的设计；

（第二步到第六步解决股权设计的问题）

第七步：股权机制落实即通过签订股东协议、设计公司章程及公司的登记注册来落实初创企业的股权机制。